2025年3月23日
実証ばかりで拡大波及/トランジションに進まない日本(OECD報告書)
OECDの”Environmental Performance Reviews: Japan 2025“なる報告書が21日に公表されました。
で、ざっと概要を読んでいて気になった個所がこちら。
Successful pilot initiatives must be scaled up to expand reach and impact. In addition to continued financial and technical support to local authorities, the government could implement awareness campaigns, develop training programmes and establish a regional support network….
実証事業を拡大波及(スケールアップ)させてインパクトをちゃんと持たせなきゃいけませんよ、というメッセージ。
いやほんと、(沖合の)洋上風力の世界を眺めていると、15年前にはすでに実証が行われて実証機が立ち始めていたのに、いまだに国内で竣工している沖合洋上ウインドファームはない(五島があと少しで完成かな・・・)状況なわけです。霞が関ってほんと技術開発というか実証事業が好きで、そこには予算はつけるんだけど、それを社会へと実装して未来を変えることにはコミットしたがらんのですよね。
まぁせいぜい4年くらいのキャリアの人事異動サイクルでは、数年の実証事業なら自分の在職中に手柄にできるけど、社会実装となると10年くらいの覚悟をもって取り掛かる必要があって、自分だけでは責任をとれない(後任に迷惑かけるかもしれない)から、萎縮しちゃうんでしょうかね。
まぁそんな具合で、OECDの報告書でも指摘されてしまっているわけです。この段落には「Regional Environment Offices could play a more active role to improve co‑ordination between national and local governments. 」(環境省の地方環境事務所がもっと積極的に調整役になれるはず)なんてことも書かれていて、実は環境省の中の人が書いているんじゃないかなぁという気にもなります。まぁOECDってキャリアの出向者多いんでしょうね。
いずれにせよ、実証で終わらせずにトランジションにコミットする意気込みこそがいまのキャリア官僚に求められているように思います。